1、要培养员工对经理人的信任，首先要明确组织的价值观。当组织的价值观发挥了作用，并且得到员工的尊重时，员工才会信任组织。

　　2、HR部门的人员应该根据组织的价值观，确立一套行为准则，并且将这套行为准则告知员工。讨论哪些行为支持或不支持组织的价值观，也 能帮助员工加深对领导者诚信的印象。比如，公司的一个核心价值观是"接受和拥抱变革"，那么，当组织的战略决策将员工推出其心理的舒适区域时，他们也不会 对领导者的诚信有所怀疑。

　　3、经理人的行为应该和组织的核心价值观保持一致，经理人也应该公平地对待员工。

　　4、让员工参与决策。广泛参与决策不仅可以让员工的行为更积极，还可以让决策更完善。

　　5、经理人的沟通方式应该和组织的核心价值观保持一致。信息的内容，发送的时间、频率、传达者和传达的方式都影响到员工对领导层的理解。因此，要特别注意重要信息的传达人和传达方式，以及传达的时间。

　　6、评估诚信建设的成效。可以问问员工，经理人的哪种行为体现了组织的核心价值观；也可以和员工讨论他的领导者的诚信问题。