今年8月份，天发传媒(北京天天发发广告传媒有限公司)CEO亲自写了一份颠覆传统自砸饭碗的商业计划书《新闻牧场APP》。这个时候距离天发传媒成立已经过去了九年，距离杜光利投身传媒圈已经过去了十九年。

　　过去十九年里，他先后经历了“红桃K”的兴衰无常，“中国合伙人”的梦醒梦碎。“我在红桃K的那几年，年轻、辉煌、膨胀，后来激情创业四年什么 都没有做出来，从员工到老板再到员工的落差不是说说那么轻松”，杜光利回忆说。2006年，他再一次从员工摇身一变，变成了天发传媒的老板。“我是做传媒 的，但我不做传媒”这是这次采访中，杜光利很有意思的一句话。

　　“很多人说我们就是赚差价的”，虽然2006年的时候传媒与公关靠的就是信息资源不对等，但是杜光利眼中，这和他创业的初衷相悖，“想用互联网的精神做传媒，做一条有价值同时又能传递价值的纽带，而不是做个媒体中介”。

　　“2009年左右开始将思考变为行动，不再是做媒体供应商，而是开始试着和客户提供附加值更高的服务，比如那个时代还很新潮的新媒体软文、双微运营、网络舆情监测等等。但是这些东西门槛很低，确实有些价值，但转化不成能让公司发展壮大的价格”。

　　一直到2013年，杜光利还在传统的传媒圈子里打转，传统营销套路+新颖概念口号这类换汤不换药的行业现状让杜光利感到焦急和无奈，看着其他行 业在一轮又一轮的资源整合中无数企业兴衰更替，“那时候真的缺乏安全感，不知道哪天就被那些互联网狂人颠覆了，按照互联网的思维，每个行业都有颠覆的必 要，我在这个行业干了快二十年，我希望如果真的要颠覆也是我自己下手，而不是被不知道哪里冒出来人就颠覆了。”

　　这以后杜光利和他的天发传媒团队，依然是一群媒体人，依然再寻找媒体人更丰富的价值。

　　2014年推出《全网营销：个人口碑与企业品牌》一站式传媒营销方案

　　2015年《新闻牧场》APPBETA1.0内测，媒体超市，厂价直销。这是杜光利给出的介绍，之后再不肯透露更多

　　直至今天采访时，杜光利更多的仍是在谈《全网营销》中的一些亮点与优势，而对于《牧场》APP却是一脸坏笑讳如莫深，“全网营销是常规武器，牧场那个APP是战略武器，我方郑重承诺如果面临行业变局，肯定会首先使用。”