商业帝国，系于巨人？

2015-9-24 10:43| 发布者: 江南烟雨| 查看: 571| 评论: 0

摘要: 打造多元商业帝国的雄心会打动许多人。阿里巴巴董事局主席马云最近在芝加哥与美国商界会面时就放出“五年内销售额达到万亿美元”的豪言壮语，勾勒出的美景令听者陶醉。问题是，商业帝国的多元化建基在什么之上，是 ...

打造多元商业帝国的雄心会打动许多人。阿里巴巴董事局主席马云最近在芝加哥与美国商界会面时就放出“五年内销售额达到万亿美元”的豪言壮语，勾勒出的美景令听者陶醉。问题是，商业帝国的多元化建基在什么之上，是恰逢盛年的硅谷大亨们个人的执着与狂想，还是巴菲特式“沙里淘金”般几十年恒久的纪律与耙梳，亦或是合纵连横暗箱操作机会主义的做大做强？

三个企业集团案例，更好去审视企业集团的发展图景。

转身为名为“字母表”（Alphabet）的谷歌，是硅谷大亨构建企业集团的最新例子。对“科技改变世界”的信念及硅谷大亨积累的巨额财富是推动这一转变的双引擎。谷歌的创始人们相信，信息技术将彻底改变现有各行各业，包括交通运输（无人驾驶汽车）、教育（在线课程）以至住宅建筑（智能恒温器及类似设备），这意味着公司必须涉足各个领域。同时，谷歌资金日益雄厚，有能力在各类项目上豪赌一把，例如创制人造肉或以气球组成的网络提供互联网接入服务，不在乎它们最终是付诸东流还是改变世界。

同样将个人的激情狂想与互联网时代巨额财富勾兑成商业帝国血液的还有亚马逊的老板贝索斯（服务器农场、无人机和《华盛顿邮报》）；Facebook的扎克伯格（虚拟现实设备），以及被誉为最可以继承乔布斯的特斯拉老板马斯克（电动车、太阳能、私人航天）。

巴菲特的伯克希尔公司，之所以稳步发展为企业集团则是基于另一理念：要获得成功，就要在选择收购对象及之后的管理上运用贯彻始终的准则。这些被收购的公司必须风险低、容易为巴菲特及其团队了解、经营现状良好、市场地位强大。在对这些企业管与放的拿捏上，巴菲特也把握得恰到好处：他提供长期资本，使这些公司安然度过市场波动或短期衰退，却很这并不过多插手具体业务。

作为参照，韩国的财阀却很不同：集团结构错综复杂，控股关系千丝万缕，家族成员勾心斗角，信息披露乏善可陈。正在闹兄弟争夺产的乐天集团就是很好的例子。作为韩国五大财阀之一，由辛格浩创建的这一韩国和日本都拥有业务的商业帝国拥有960亿美元资产，业务涵盖口香糖、快餐、酒店、游乐场、百货商店及电影院等各个领域。韩国公平贸易委员会的数据显示，乐天有416个循环持股架构，占韩国企业所有交叉持股现象的90%以上，辛格浩利用循环持股架构，得以凭藉 0.05％的微小股份控制乐天集团。同样控制三星集团的李健熙拥有三星集团2.24%的股份。

韩国人对财阀企业的好感近年来经受多番考验：商业王朝的显赫子孙屡屡出现不当行为，引起众怒；企业内部重组偏袒创始家族而牺牲圈外人利益的事例也为人诟病；继承人之间为争产而相互攻讦更稀松平常，在韩国40家最大的家族企业中，约有一半曾因创始人的继任计划发生过争议。

帝国式的企业集团，引起诟病的不仅仅是家族的控制与私利，低下的公司治理，官僚化的机构臃肿，更是对其核心竞争力系之于何处的懵懂。巴菲特的投资帝国之所以被推崇，硅谷大亨们的狂想为什么引来的是欢呼而非冷眼，恰恰因为他们商业帝国的核心竞争力系之于巨人，无论是集智慧与纪律为一体的巴菲特，还是少年老成的谷歌双雄。

而那些走出创建者个人影响的企业集团，更需找到巨人身后的核心竞争力。百年老店通用电气的核心竞争力，不再是创始人爱迪生对电力使用的痴狂，而变成了其选拔、培训及提升总经理的能力。而涵盖油气、金融、化肥、畜牧业的美国科氏工业集团（Koch Industries），其成功的秘方包含两大主料：唯才是用和高效运营。

反观阿里。他所代表的是硅谷模式与中国市场的嫁接，又富含新时代合纵联盟的机会主义。和硅谷公司一样，阿里秉持“科技改变市场”的信念。中国所不同于成熟的美国市场，推动阿里去趟出一条“虚实兼顾”线上线下并举的路。聚焦如何丰富与便利中国人的消费升级令阿里所引领的电商和服务充满想象力，也让阿里有合纵整合的资本（比如对苏宁的投资，比如与联合利华的合作）。当然，最后，阿里还有巨人——壮年而又充满想象力与煽动力的马云。